Корпоративный университет 585 золотой. Вакансии компании «585, Золотой. Основные трудности, возникшие в ходе проекта

Истории успеха


Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики основан в 1994 году, он входит в топ-10 НПФ России. В 2010 году для работы с корпоративными клиентами по запросу НПФ электроэнергетики компания AREALIDEA разработала CRM-систему под ключ. Спустя четыре года этого оказалось недостаточно.
«Тюменский ЦУМ» - это торговый комплекс в центре города площадью 35 600 кв. м. (GBA) с покупательским трафиком 5 млн человек в год. Арендный и собственный бизнес. Ассортимент товаров 250 000 SKU.
«Тотальный диктант» – это образовательный проект, который помогает проверить ваши знания по русскому языку.
Новый сайт должен был стать удобным ресурсом, где можно легко и быстро получить информацию о проектах Объединенной металлургической компании. Для реализации проекта выбрали альянс AIC+QSOFT. Разработчики посоветовали делать сайт на CMS «1С-Битрикс» - у них в портфолио уже были проекты для крупных компаний, созданные на этой платформе.
Как поставить на конвейер автоматическое производство воздушных шаров с персональным дизайном и избежать при этом человеческих ошибок? Руководители сети магазинов «Веселая затея» доверили этот ключевой бизнес-процесс системе управления сайтом «1С-Битрикс» и разработчикам из ANIART. После полной реконструкции новый интернет-магазин стал приносить более 100 заказов в день, что превзошло все ожидания.
За последние годы тема здорового образа жизни все чаще поднимается в медиа и активно поддерживается в корпоративном секторе. Люди начинают отдавать предпочтение блюдам их натуральных продуктов, заниматься спортом и употреблять очищенную воду. Важную роль в этом сыграла украинская компания Ecosoft, которая разработала десятки альтернативных решений по системам очистки воды и поставляет их в 46 стран мира. Им удалось на одной онлайн-площадке разместить весь каталог продукции, карту качества воды, детальную документацию на все решения, уникальные карточки товаров с клиентскими кейсами, онлайн-поддержку и запустить полноценные B2B-продажи.
В декабре 2015 года руководство «Ивашки» решило создать единый сайт для всех филиалов, с общей системой учета и аналитики и унифицированным дизайном, и соединить его с системой управления предприятием. Разработкой нового сайта занялась студия Uberweb.ru. Они же делали для компании предыдущие версии сайта. В отношении выбора CMS сомнений не было. Разработчики и раньше использовали «1С-Битрикс», но на этот раз выбрали версию Enterprise – в ней было больше функций, которые были важны крупному бизнесу.
Последние восемь лет наш сайт работал на устаревшей CMS без поддержки. Медленная загрузка страниц сайта, отсутствие мобильной версии, проблемы линейных сотрудников (не разработчиков) с взаимодействием с CMS - все это ограничивало потенциал нашей компании. Мы решили, что сайт лидера рынка должен отвечать всем современным требованиям, которые предъявляют к нему как поисковые системы, так и пользователи - сотрудники и клиенты.
Перед ресурсом ставилась задача эффективно транслировать корпоративную и продуктовую информацию. Необходимо было убедительно и эмоционально рассказать о застройщике. Показать историю, опыт, деловую репутацию бренда. Также важно было эффектно презентовать строящиеся объекты: дать исчерпывающую информацию и развеять опасения покупателей.
Одним из первопроходцев онлайн-продаж продукции Apple в России стал специализированный магазин re:Store. Спустя годы компания объединяет несколько таких площадок, а ее выручка от онлайн-продаж растет астрономическими темпами. Причиной успеха там называют технологическую платформу, которая смогла объединить очень разные по своей сути интернет-магазины в единое целое.
Киевский универмаг «Детский мир» разросся до самой крупной торговой площадки детских магазинов в Украине и останавливаться не собирается. Но задуманный онлайн-проект за 6 лет превратился из функционального сайта в старомодный ресурс, который перестал привлекать клиентов. Пересмотрев возможности онлайн-бизнеса, компания перезапустила интернет-магазин на новой платформе и увеличила его посещаемость в 11 раз.
В быстро меняющемся мире, каждая минута драгоценна. Но как наполнить ее положительными эмоциями? Ответ нашли собственники интернет-магазина KAANNI в создании и продаже декоративных подушек ручной работы. Они передают тепло рук и души мастеров, которые их создают. Такой подарок приобретает особую ценность, вызывает теплые воспоминания каждый раз, когда касается рука или падает взгляд.
Land Rover - это легендарная марка автомобилей, с которой компания Landstore работает уже много лет. Они не только знают толк в ремонте и обслуживании этих машины, но и активно занимаются продажами оригинальных автозапчастей на все модели, начиная от 1995 года. Владельцы Land Rover умеют ценить качество товара и услуг. Поэтому компания всегда старается заботится о своих клиентах и хочет предложить максимально удобный и качественный онлайн-сервис как отдельным пользователям, так и оптовым компаниям-партнерам.
«Провести выходные вдали от городской суеты и цивилизации, в экологически чистом месте, окруженном Карпатскими горами, и насладиться природой». Именно так звучит одно из самых популярных желаний каждого второго городского жителя. И так хочется, чтобы кто-то взял на себя все хлопоты по бронированию, оставив только ощущения хорошего отдыха. С помощью нового сайта горный отель «Карпатські полонини» воплотил эту мечту и начал продавать ее своим клиентам. После переезда на новую платформу мобильный трафик вырос на 48%.
Чтобы получать весомую прибыль, вовсе не обязательно тратиться на вывески, витрины и толпы обслуживающего персонала. Интернет-магазин детских товаров Esky на платформе «1С-Битрикс» выдерживает конкуренцию с офлайн-сетями. Это стало возможным после оптимизации работы склада и службы доставки. За семь лет проект вышел на федеральный уровень. Он забрал весомую часть клиентов у многоканального бизнеса и не потратил ни рубля на организацию собственной физической сети.
Одним из самых успешных сегментов для продаж в интернете является обувь. Группа компаний «Обувь России» продумала детальную концепцию развития интернет-бизнеса и поочередно вывела в интернет несколько своих брендов. Усилия не пропали даром, сайт интернет-магазина на платформе «1С-Битрикс» ежемесячно посещает более 100 тыс. человек.
Сеть гастрономов премиального сегмента запустила уникальный для России интернет-магазин. Доставка осуществляется в день заказа, товары можно заказать поштучно или точно по весу, а при выборе товара создается ощущение личного посещения магазина. Справляться с заданными высотами компании помогает платформа «1С-Битрикс», которая обеспечивает непрерывность бизнес-процессов даже в моменты пиковых нагрузок, а также настраивает маркетинговые кампании и контролирует качество выполняемых процессов.

Отрицательные стороны компании

Дорогие соискатели, мальчики и девочки! Даже не тратьте своё время на эту шарашкину контору.
Устраиваясь в эту так называемую "компанию", вам не выдадут даже трудового договора на руки, плюс непонятное с юридической точки зрения трудоустройство на три ставки в три организации (тот бишь розница, ломбард и микрозаймы), хотя в трудовой книжке запись стоит одна - это ООО "Ломбарды ЮС - 585". Насколько это законно - вопрос остается открытым. В самом трудовом договоре стоит смешной оклад 6500, хотя фактически его нет. Сколько продашь и сколько выдашь залогов - столько и получишь. Если конечно вышестоящее руководство, которое находится в офисах в других городах, соизволит вам выплатить честно заработанную копеечку.Вообще часто не доплачивают зп, то тысячу, то две - оставят себе) На просьбу прислать расчетные листы в лучшем случае недельки через 3 присылают таблицу сделанную в ворде. Смех да и только. Цифры видимо придумывают от балды. Переработки не оплачиваются и вообще никак не фиксируются, руководству просто наплевать на сотрудников, не хочешь пахать без выходных - пошел вон.
Проработав в этой компании n-ное количество времени, я до сих пор не могу получить ничего, ни зп, ни компенсации!!! Прошел месяц с лишним, непосредственный директор филиала только кормит завтраками. В общем, так называемая "федеральная сеть", захапала себе мои честно заработанные деньги.
Компания такова, что не найти концов, каждый год меняют юридическое лицо, чтобы не платить налогов. В общем, НЕДОБРОСОВЕСТНЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ.
Если не хотите тратить свое время и работать забесплатно, если не хотите быть кинутыми, не связывайтесь с ними. Желаю этой компании разориться и перестать дурить людей, как своих сотрудников, так и клиентов. Можно много чего про них рассказать, все подводные камни, раскрыть все обманы, которыми пользуется компания, но это уже отдельная история...

Оценки компании

Коллектив и корпоративная культура

  • Рейтинг 1/5

Начальство и его уважение к сотрудникам

  • Рейтинг 1/5

Рабочее место и условия работы

  • Рейтинг 1/5
  • Рейтинг 1/5

Комментарии к отзыву

Татьяна 16.08.18 11:53 поддержал(-а) отзыв +1

Отработала месяц в данной сети управляющим магазина, трудовой договор так и не увидела, не увидела и расчетку, запись в трудовой (а точнее сделали на каком-то вкладыше, хотя в трудовой полно пустых страниц) так и сеть ООО "Ломбарды ЮС - 585", хотя договора я подписывала по трем организациям. Со смешным окладом в сумме 8000 рублей со всех трех договоров. Страшные переработки по часам в месяц, объясняют это сдельной оплатой труда, зарплату при увольнении получила только окладную часть, а свою премию выбила после звонка в головной офис и то, только через 1,5 месяца. Якобы они проводили ревизию после моего увольнения, при чем без моего присутствия, и только по результатам ревизии решают, выплатить премию или удержать недостачи. Жуть а не компания, не тратьте на это гов#но свою жизнь и время.

ррр 24.08.17 20:53 поддержал(-а) отзыв +1

Присоединюсь к отзыву. на собеседованиях и тел.переговорах утверждали что вся зп белая, при заключении договора оказалось, что не вся!!! расч.листков не дают, наличными зп выплачивать отказываются, и на вашу карту тоже, только на карту их обслуживающего банка. а в плане работы, вообще молчу. такого бардака еще не видела. в общем, если вас не смущает бело-серая зп и умеете приспосабливаться к бардаку, то в полне можно работать

Ювелирная сеть 585*Золотой 26.06.17 11:19 опроверг(-ла) отзыв -1

Здравствуйте. Благодарим вас за отзыв о работе в нашей компании. Мы сожалеем, что вы оказались в такой ситуации.
Мы стараемся создавать максимально комфортные условия труда. Мы предлагаем официальное трудоустройство с первого рабочего дня, полностью соблюдаем ТК РФ, предоставляем оплачиваемые больничные и отпуска и т.п. Мы постоянно вкладываемся в развитие сотрудников, проводим обучающие тренинги, организуем курсы в корпоративном университете, и самые талантливые и мотивированные быстро растут по карьерной лестнице в нашей компании. Мы постоянно развивается, и хотим, чтобы развивались наши сотрудники, поэтому мы постоянно разрабатываем новые выгодные предложения для клиентов, работаем на рост продаж и других показателей, которые также приводят к повышению заработной платы сотрудников.
Если вы являетесь свидетелем нарушения ТК РФ или иных противоправных действий со стороны персонала, то будем признательны, если вы свяжетесь с нами по email.

Ювелирная сеть 585

1. Описание компании

1.1. Отрасли, в которых работает компания

Розничная торговля.Розничная торговля ювелирными украшениями. Компания «585» самая крупная федеральная сеть по продажам ювелирных украшений.

1.2. Территориальная распределенность

На территории Российской Федерации открыто более 320 салонов по продаже ювелирных украшений. Компания представлены более чем в 90 городах России.

1.3. Численность персонала

На данный момент в компании работает около 2500 сотрудников.

  • Сотрудники розничных точек
  • Сотрудники офиса
  • Стажеры

    Страница учебного портала Компании "585"

    2. Решаемые проблемы/поставленные задачи

    2.1. Для реализации каких требований бизнеса внедрялась система

    Основная задача – проведение обучения в удаленных филиалах с минимальными финансовыми затратами.

    А также:

    • Проведение плановых аттестаций
    • Проведение оценочных мероприятий
    • Проведение корпоративных опросов

    2.2. Какие бизнес-процессы должны были быть автоматизированы (оценка, обучение, подбор персонала, учет расходов на обучение и т.п.)

    Основными процессами автоматизации были:

    • Обучение действующих сотрудников
    • Тестирование по результатам обучения
    • Обучения нового персонала, приступающего к работе в магазинах
    • Проведение аттестаций

    2.2. Каковы были критерии успешности внедрения на этапе планирования

    Скорость развертывания системы, а также реализация всех учебных процедур очного обучения в дистанционном варианте.

    2.3. Как формировался план проекта (ТЗ, анализировались бизнес-процессы и т.п.)

    Проанализировав существующие бизнес-процессы было составлено ТЗ для реализации проекта.

    3. Параметры проекта

    3.1. Сроки реализации и основные этапы проекта

    • Начало проекта – сентябрь 2011 года.
    • Внедрение во всех розничных точках – октябрь 2011 года.
    • Запуск проектов для офисных сотрудников – январь 2012 года.

    3.2. Команда проекта со стороны заказчика (от ИТ и от HR). Роли в команде, как происходило взаимодействие

    • Руководитель отдела обучения (руководитель проекта): Кирьянов А.
    • Бизнес-тренера (создание контента): Лопарь А., Луценко О., Харьков С., Куликова Ю.
    • Поддержка со стороны ИТ службы в настройке терминалов конечных пользователей.

    3.3. Основные трудности, возникшие в ходе проекта

    Определенное время адаптации конечных пользователей к СДО, приходилось оказывать консультационную помощь по телефону сотрудникам по использованию системы. Необходимость дорабатывать функционал системы, так как не все особенности были сразу прописаны в ТЗ.

    3.4. Соответствовали ли временные и финансовые затраты ранее запланированным:

    Более чем, весь проект был реализован вовремя и в запланированном финансовом объеме.

    3.5. Какие ограничения ИТ - инфраструктуры сказались на проекте:

    Особых проблемы со стороны ИТ-инфраструктуры в нашем случае не было. Так как система у нас находится в аренде, все обслуживание производит поставщик.

    4. Развитие проекта

    4.1. Планы развития (автоматизация каких бизнес-процессов еще планируется)

    Четких планов развития на данный момент не имеется, но возможно это будет организация вебинаров или новых способов оценки.

    4.2. Наполнение контентом - как решается проблема

    Электронные курсы по основным направлениям обучения разрабатывались и разрабатываются специалистами отдела обучения, в данном случае это бизнес-тренеры. Аутсорсеры для разработки пока не приглашались, так как отдел справляется с разработкой своими силами .

    Экраны электронных курсов, разработанных в компании

    4.3. Команда для поддержки и развития системы:

    Так как система исторически находится в аренде, то проблемы технического характера решает поставщик. Разработка новых процедур и наполнение контентом осуществляется силами учебного центра с привлечение экспертов для получения материалов по темам обучения.

    5. Результаты проекта

    5.1. Достигнутые результаты (количественные и качественные)

    • Учебный портал открыт для всех сотрудников компании, на портале можно получить информацию по многим интересующим сотрудников вопросам.
    • Создана система обратной связи с магазинами и офисом в виде корпоративного форума для возможности освещения разного рода проблем.
    • На основе учебного портала была реализована электронная корпоративная газета «Gold Times».
    • Благодаря системе стало возможным проводить полугодовые аттестации во всех торговых точках всех филиалов в не зависимости от удаленности.
    • В дистанционный формат были перенесены все учебные программы, в результате чего они стали доступны в отдаленных филиалах и сократилось количество командировок для обучения.
    • На базе учебного портала был реализован проект «Корпоративный университет», который позволил расширить знания, как линейных сотрудников, так и руководителей.
    • Также при помощи портала нам удалось в короткие сроки подготовить сотрудников к переходу компании на новую ERP систему SAP.

    Электронная корпоративная газета «Gold Times», реализованная на основе учебного портала.

    5.2. Наиболее значимые результаты - что-то наиболее запоминающееся

    Наверное, реализация проекта «Корпоративный университет», он длился несколько месяцев и все сотрудники учебного центра смогли в нем поучаствовать. Тем более что темы раскрывавшиеся в нем были наиболее интересны, а способы донесения информации в электронных курсах были весьма разнообразны.

    5.3. Реакция сотрудников компании на внедрение системы:

    Конечные пользователи вначале восприняли систему весьма холодно, но когда поняли преимущества для себя, деятельность на портале оживилась. Особенно большинству понравилась система обратной связи в виде корпоративного форума. Периодически там даже накалялись страсти, и пришлось вводить модераторов.

    5.4. Обратная связь от руководителей (компании и подразделений) по итогам внедрения системы:

    Начальные результаты высоко оценили первичные заказчики, в нашем случае это был отдел розничных продаж. Возможность проводить обучение и аттестации в не зависимости от удаленности филиалов не могла их не обрадовать.

    В дальнейшем высшее руководство компании высоко оценило реализацию проекта «Корпоративный университет».



Федеральная ювелирная сеть 585*Золотой это одна из ведущих российских компаний, более 19 лет мы успешно работаем на ювелирном рынке и показываем впечатляющие темпы роста.
Наша стратегия – постоянное развитие! С каждым годом наша сеть растет, как и любовь и доверие миллионов наших клиентов по всей стране.

Ювелирная сеть 585*Золотой

  1. Основана в 2000 году в Санкт‑Петербурге.
  2. В 2014 году началось активное региональное развитие.
  3. В августе 2011 года Компания запустила в работу магазины с новым брендом «Золотой».
  4. 585*Золотой представляет собой новый формат ювелирных магазинов, сочетая в себе комплекс услуг и направлений для клиента.
  5. В настоящее время в нашей Компании открыто более 750 магазинов по всей России, и мы не стоим на месте – ежемесячно мы открываем по несколько магазинов в разных уголках нашей страны.

Наша сеть - №1 по количеству продаж ювелирных изделий в РФ.

Нас выбрали уже более
8 000 000 человек.

Каждый день к нам приходит более 100 000 человек (к примеру, население одного среднестатистического города Российской Федерации составляет 55 000 человек).

Магазины сети находятся более чем в 280 городах по всей России.


наша команда

Компания 585*Золотой достигает успеха благодаря команде
профессиональных специалистов.
Сегодня нас - более 8 000! Присоединяйся и ты!

Наши сотрудники – самая большая ценность и гордость компании!
Каждый из нас – это часть огромной семьи 585*Золотой, в которой мы можем реализовать себя, совершенствоваться и заниматься любимым делом.



развитие: обучение,
возможности роста

Особое внимание мы уделяем качеству обслуживания покупателей. Весь персонал наших фирменных магазинов проходит обязательное бесплатное обучение и стажировку, что гарантирует высокий профессионализм обслуживания покупателей.

У нас есть собственный учебный центр с командой профессиональных бизнес‑тренеров. Они регулярно обучают сотрудников, повышают их уровень и проводят поддерживающие тренинги.

Обучение проходит по профессиям

Продавец-консультант

Товаровед ювелирного ломбарда

Управляющий объектом

Директор группы объектов

Новички получают знания на личном примере опытных сотрудников.

Многие руководители начинали работу в компании со стартовых позиций, приходя в Компанию стажерами, наши сотрудники добиваются успехаи становятся руководителями среднего и высшего звена.

585*золотой:
масштаб, задачи, клиенты

Мы всегда ориентируемся на желания своих покупателей, и строим в соответствии с их ожиданиями свою корпоративную политику.

Мы следим, чтобы качество ювелирных изделий, которые мы предлагаем, соответствовало требованиям рынка. Благодаря этому в наших фирменных магазинах представлен широкий ассортимент, ориентированный на разные вкусы.

В наших ломбардах работают лучшие специалисты, которые проходят эксклюзивное обучение, доступное только для сотрудников нашей компании. А наши продавцы-консультанты – профессионалы своего дела, которые делают счастливыми и красивыми миллионы покупателей по всей России.


Работать с нами интересно, так как мы Компания №1 на ювелирном рынке и наши задачи амбициозны, масштабны и позволяют развиваться каждому сотруднику нашей Компании!

Условия труда

Все сотрудники принимаются на работу в Компанию и работают в соответствии с трудовым кодексом РФ.

У нас всегда есть возможность выбрать магазин рядом с домом или удобно расположенный в доступности к основным транспортным узлам. Мы работаем со специализированным оборудованием, которое проходит ежегодную проверку и постоянно совершенствуется.

Наши магазины оборудованы современными витринами и средствами безопасности, что делает работу в магазине удобной и безопасной. В наши магазины приятно приходить и работать – такого количества красоты нет нигде! Убедитесь в этом сами в одном из любых магазинов нашей сети!

Работать в наших магазинах – это удовольствие! Ведь тебя постоянно окружает красота и утонченность ювелирных изделий и драгоценных камней.



присоединяйся к нам!

Мы предлагаем конкурентную заработную плату, высокий доход по индивидуальным результатам работы каждого сотрудника.

Для наших сотрудников розницы нет предела по заработной плате. Ее размер зависит от ваших личных продаж и не имеет ограничений!

Наши сотрудники пользуются скидками на нашу продукцию и услуги партнеров, участвуют в корпоративных конкурсах и выигрывают ценные/денежные призы.

Мы – Друзья

Прежде всего мы ценим взаимопомощь. Это очень важная составляющая работы в команде. Помогая друг другу на каждом этапе, мы вместе с Компанией движемся вперед.

Мы за здоровый образ жизни

Наши сотрудники регулярно участвуют в спортивных соревнованиях – футбольные чемпионаты, марафонские забеги и гонки героев! Присоединяйсяк нашему здоровому движению!

Мы разделяем увлечения друг друга

Наши активные сотрудники помимо работы имеют личные проекты, увлечения и хобби. Личные победы идут бок-о-бок с победами Компании. У нас постоянно проводятся творческие конкурсы и мероприятия в которых каждый может проявить себя.

Корпоративный конкурс красоты
и профессионализма «Мисс 585*Золотой»

Каждая девушка, независимо от должности и города, в котором она работает, может стать лицом нашей Компании и принять участие в Федеральном корпоративном конкурсе Красоты и профессионализма «Мисс 585*Золотой».

Конкурс был учрежден и проведен впервые в 2017 году. В каждой дирекции нашей компании прошли отборочные туры и полуфинальные испытания, в которых приняли участие более 150 красавиц нашей сети! По итогам региональных этапов 12 финалисток были приглашены на грандиозный финал в Санкт-Петербурге! Каждая из девушек – уже победительница, и каждая получила свой «драгоценный» титул. В 2017 году главным титулом «Мисс 585*Золотой» была удостоена Богачева Элина (Заместитель управляющего магазином из маленького города Ржев).

В подарок Элина получила рекламный контракт с нашей Компанией и возможность принимать участие в рекламных и корпоративных съемках для сети 585*Золотой. В конкурсе оценивается: профессиональные показатели участниц, творческие способности, коммуникативные навыки и, конечно, красота, как внешняя, так и внутренняя!

Богачева Элина

Элина Богачева: «Победа в конкурсе это было неожиданно, радостно, у меня даже голова закружилась. Ощущения классные! Я в себя верила и не сомневалась!

Мои коллеги за меня очень рады! Их поддержка неоценима! Все девочки из разных регионов настолько талантливые и я очень рада что мне удалось стать частью такого грандиозного события и познакомиться с коллегами из разных городов! Ко мне подходили коллеги, руководители, которых я даже не знаю, говорили, что болели за меня! Такая поддержка очень важна!»


Работай с тем, что любишь!

Присоединяйся к команде 585*Золотой!